影响了我二十年的三个原则—by池建强
in 个人 with 0 comment

影响了我二十年的三个原则—by池建强

in 个人 with 0 comment

在之前的文章「奇文异事—第四回」就推荐过池大的「卖桃者说」,很多内容都是是池大讲自己工作中的经验之谈,对我这个后辈来说,很多地方都感同身受,今天就来说其中一节「影响了我二十年的三个原则」。

一、闭环原则

如果你能够在完成自己工作任务的过程中,及时的把自己的工作成果反馈给你的 Leader 和相关协作人,总能够带来各种惊喜。你的反馈或许提升了团队效率,也可能改变了产品决策,同时你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责,因为你是一个能够让事情形成闭环的家伙,一个脱离了低级趣味的人,一个靠谱的人。

刚开始工作的时候,领导安排了任务,埋头就做,做的过程中也没想过给领导汇报一下进度,总是领导来主动问我进度,次数多了,就知道自己主动汇报一下进度了,但是也没想太多,就是单纯的汇报进度。

工作了几年之后,开始慢慢有意识的向领导汇报工作,沟通问题,尽快推进项目进度。真的如池大说的一样,能及时反馈工作成果给 Leader 以及工作相关的人,不仅提高了效率,而且会越来越被委以重任。

二、谁难受谁推进原则

在跨部门或多组协作的时候,到底谁去推进工作,谁在观望等待?这里面有个简单的处理原则,如果这件事不做,你自己的部门或小组会非常难受,那么就毫不犹豫的去主动推进这件事。

很多时候,公司的任务并没有明确的负责人,有的即使有负责人,负责人也做不到面面俱到,这个时候如果有了问题,有的人就等着别人去解决,有的人就会去解决问题。

那么是哪些人去解决呢?谁难受谁去推进解决!就像池大举的例子,程序员去催设计师出图,这完全就是现实写照啊,再真实不过了。一环催一环才能解决问题,而一环等一环,是做不好事情的。

三、Think bigger

总是从更大的层面考虑问题,这一点是我最近几年才慢慢认识到的。现在我在做一件事情的时候,往往会下意识的从更大的范围来考虑它。Think bigger!无论是什么,从更大的尺度去考虑,看看它会变成什么样。

这点感触也很深,我是做 Android 出身,之后转了项目经理,最开始的时候,还是会用程序员的角度去思考问题,比如说聊需求的时候会揪着实现的问题去讨论。

但是跳出来看,更大的目标是项目按时上线交付,具体的实现不是不重要,这是相对于按时上线交付来说就没那么重要了。再往大了说,项目的按时上线并不代表项目的成功,引入用户、提高转化等等才是更进一步的目标。

这三个原则,有亲身经历的人才会感同身受,但即使你经历过,也未必总结的出来,所以说,这就是大佬的魅力,有经验,而且能总结出经验,并且还很接地气。

大佬的成功是有一套方法论支撑起来的,而且是可执行可落地的方法论,认真学习和感受,并且运用到工作中去,相信一定事半功倍!

点击链接可以访问池大的原文「第43期 | 影响了我二十年的三个原则」。

欢迎关注我的公众号,及时获取最新文章推送。
0评论